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陈亮讲师授课见证

陈亮 米格-25效应彰显战略协同功效-陈亮
战略协同陈亮
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在
陈亮 提升产品交货率-标杆案例-陈亮
标杆案例陈亮
时下经济发展趋缓，市场需求疲软，各地的生产企业都加强了对市场的开拓，订单争夺十分激烈，可以说市场专员争取的每一份订单都来之不易，然而很多情况下，由于生产调度和市场
陈亮 对标管理的方法-陈亮
对标管理方法陈亮
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环
陈亮 专项对标管理辅导-对标专家陈亮
对标管理辅导陈亮
专项对标管理辅导内容介绍 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造
陈亮 对标管理指标及数据的意义-陈亮
对标管理指标数据陈亮
泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数
陈亮 标杆管理夯基础 “协同”创标促提升-陈亮
标杆管理陈亮
标杆管理夯基础 “协同”创标促提升 - ---XX公司标杆管理工作回顾 陈保武 为提高公司核心竞争力和管理水平，实现较短时间内成为本地区具有一定影响力的建筑公司，
陈亮 标杆管理与发展竞争型国企的关系-陈亮
标杆管理国企陈亮
市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题，尤其是在社会主义市场经济的中国，每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上，任何一方的独大都可
陈亮 下发文件管理优化-对标案例-陈亮
文件管理对标案例陈亮
尽管现代企业决策下达的方式已经多种多样，下发文件依然是一般企业所惯用的手段。尤其是在一些规模较大的国有企业，下发文件需要遵守党政机关公文一般标准。因此，建立良好的
陈亮 由旺旺品牌的兴衰谈标杆思维的重要性-陈亮 
旺旺品牌标杆思维陈亮
旺旺，一个家喻户晓的休闲食品品牌，曾经承载着八零、九零后的童年记忆，小时候，旺旺牛奶和旺旺仙贝，都是既有名气的招牌产品。 然而时过境迁，昔日的休闲食品引领者如今却
陈亮 对标管理高级研修班（柴里矿站）-陈亮
对标管理研修班矿陈亮
2016年5月25-27日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班，此次研修班邀请国内对标管理首席
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