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经理人讲师授课见证

吴光琛 优势型经理人（20）
领导力
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理
吴光琛 优势型经理人（16）
领导力
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领
吴光琛 优势型经理人（18）
领导力
第二章：团队的优势导向1、共同的愿景陈经理的介绍，使我颇为深入地了解了优势型经理人对员工的优势导向的基本思路和方法，说实话，这次和陈经理的交谈，使我受益匪浅。为了了
周光辉 经理人10大策略工具
中层管理
在统计学中，有一种分析评估的方法，用来计算与标准值间的差异，称为标准差。它也是计算缺陷率的一种方法。当标准差到达6 个西格玛时，要求的缺陷率为百万分之3 点4（3.
诸强华  营销经理人如何自我营销 
品牌策划
我们常用的4P营销理论(产品、价格、渠道、促销)，其实是用在职场人士研究如何提高自身职场竞争力，同样提供了一个非常有效的思考框架。 营销经理人如何“自我营销”?其
刘小明 经理人怎样获取员工的信任？
1、要培养员工对经理人的信任，首先要明确组织的价值观。当组织的价值观发挥了作用，并且得到员工的尊重时，员工才会信任组织。 2、hr部门的人员应该根据组织的价值观，确
刘华鹏 经理人如何把握激励效用
企业管理
所谓自我激励，就是通过激发人的行为动机的心理，使人处于一种兴奋状态。这种状态不仅能够使我们充满激情地面对工作、迎接挑战，而且可以让我们在平凡的工作中做出不平凡的业
讲师网 门店经理人管理技巧
管理
门店经理是一个重要的管理角色，他们负责监督和指导门店的运营工作。一个优秀的门店经理需要具备一定的管理技巧，以确保门店的顺利运营和持续发展。本文将介绍一些门店经理人
余世维 余世维-传统经理人的迷思
企业管理
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
康路晨 高效经理人的8个习惯做法
项目管理
管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未
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