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刘小明讲师授课见证
刘小明
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现代员工求职的四个要求
招聘面试
中国企业的高速发展，今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化，过去是员工求职难，现在是老板求人难。过去是老板面试员工，现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会，
刘小明
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-教育培训的主要技法
培训管理
企业教育培训一般都采用多种方式方法，力求适应时代特点，取得较好在成就，下面是企业内教育培训中常用的教育方法：一、 课堂教授法课堂教授法在当今在研修技法中起着核心作用
刘小明
刘小明
打造企业安全，我做主
生产管理
靠什么来打造企业安全，我有几点体会： 领导带头责任到人绩效挂钩 安全生产重于泰山，失去安全保障，企业自然就会失去赖以发展的基石。为此，我们首先成立以公司党政一把手
刘小明
刘小明
记忆的技巧
执行力
一、条理性与理解是记忆的根本 记忆之前最主要应该做两件事情，一是条理化（条理性与系统性），二是理解（理解）。条理化后，散乱的知识通过归纳整理变得有了条理，这时再来
刘小明
刘小明
-“人心”重在沟通
企业管理
刘小明
-“人心”重在沟通人心管理主要解决组织中人的力量发挥问题，即激发人的能动性。所有的事务都是由人来实现的，所有的人都是受自己的内心欲望所驱动的，而人心，是可以梳
刘小明
刘小明
-如何在企业中运用IE
生产管理
任何一家企业，不论是中国的还是外国的，在制定任何一项政策或接受任何一项新的技术的时候，都是以利益为导向的。换句话说，能够带来更高利润的政策或技术将被最终被采纳。即便
刘小明
刘小明
-培训有用还是没用
企业管理
曾经与一位自己很敬佩的企业家聊过培训，期间我向他请教了一个很重要的话题：“在您看来，培训到底有用还是无用！”这位企业家经营得很成功，而且非常热爱学习并且勤于思考，读
刘小明
刘小明
培训的15个步骤
培训管理
1、进行需求分析，设立暂定目标；2、确定评估目标；3、选择评估方法，决定评估策略；4、估算项目成本（如有可能包括预期收益）；5、项目沟通、审批和确定；6、制订项目计
刘小明
刘小明
-工作是一种态度
企业管理
工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需
刘小明
刘小明
-采购谈判的技巧（下）
供应链管理
刘小明
-采购谈判的技巧（下）（1）打有准备之仗（2）保持耐心（3）对新产品、专用产品杀价要狠（4）冷漠（5）沉默是金（6）察言观色……（7）控制情绪技巧（8）在压力
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