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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“编制绩效指标体系的意义以及遵循的原则”（一）
企业管理
企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且
宋劝其
3月6日
宋劝其
老师为威立雅（中国）高层讲授《OKR开发及应用》
OKR
绩效
管理
激励
战略
2019年3月6日，战略绩效管理专家
宋劝其
老师为世界500强企业，法国威立雅中国区的高管培训《OKR开发及应用》学员包含多名法国人，香港人，台湾人等。学员们学习热
宋劝其
宋劝其
分享德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标，根本就无从管
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：成功HR的12个关键原则
企业管理
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何找出达成共识的基本方法”
企业管理
有了对于目标的理解，我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先，共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目标尽量一致，我
宋劝其
宋劝其
老师为聚成公司合肥讲授《目标管理与绩效考核》
人力资源
团队建设
执行力
安徽
团队
国内知名战略绩效管理专家
宋劝其
老师，10月29-30日受中国最大的培训公司聚成公司的邀请为聚成公司的合肥公司的大型公开课《目标管理与绩效考核》授课，现场超过300
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：员工的关注=老板的强调
企业管理
你强调的是去做，你的员工的关注点就是去做，至于做好做坏，又没有打折扣，（who care?）他是不会管了。反过来如果你强调的是100%的做，那么你的员工的关注点就在
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：雇员被动地服从往往让他们失去能动性
企业管理
美国职业人力资源管理经理发现，与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现，友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“企业战略的核心要素”
企业管理
战略特征的定位，是我们设计高绩效管理模式的前提和基础，因为不同的战略特征所要求的关键成功因素是不同的。换句话说，我们选择了一种战略模式，这种模式必然有相对应的管控
宋劝其
5月20－21日 战略绩效专家
宋劝其
老师为中钞油墨讲授《OKR开发及应用》
领导力
执行力
绩效管理
团队建设
5月20－21日上海行隆咨询首席咨询师，战略绩效专家
宋劝其
老师为某央企的全部中高层讲授《OKR开发及应用》，公司中高层30多人参与了培训，并且根据老师的课堂指引现场
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