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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何制定完成目标的工作计划”
企业管理
目标达成共识以后，我们要做的工作就是制定完成目标的工作计划。实际上在现实的很多企业中，一旦目标达成共识，计划也就基本成形。“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：人在不同的制度下会有不同的反应
企业管理
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论明确企业战略要点
企业管理
3.明确企业战略要点 我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:人力资源经理常犯的几种错误
企业管理
第一点不足：天马行空 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：绩效管理培训小游戏
企业管理
培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”，然后让大家四周看一下其他人画的。问题1：看到了什么？一般结果：“—︱—︱”
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效检查是高绩效管理循环的关键”
企业管理
高绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了高绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：学会职场生存的五个寓言
企业管理
1、 情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们
宋劝其
宋劝其
老师分享：世界十大管理思想精解
1、德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德
宋劝其
宋劝其
老师分享：绩效管理与劣币逐良币
当你手里有两张十元的钞票，一新一旧，旧的还有些脏，请问假如你现在要买一件十元以下的物品，请问你通常情况下，你是愿意付出新的还是旧的呢？ ----- 当亊人的信息不对
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论绩效文化营造
企业管理
7．绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效
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