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组织讲师授课见证
白洪山
案例说法:从“
组织
领导力”视角看华为公司两次“大讨论”的逻辑与阳谋
组织
领导力
转型
华为
基本法
——以《GAME—EACH模型》解读任正非打造“
组织
领导力”的路径与方法 白洪山 专注于战略转型执行力与
组织
变革领导力提升 微信公号:日出山水一老憨 导言:“
组织
白洪山
案例解析——精神与经营:女排精神如何助力打造
组织
动态竞争力
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组织
文化
华为
白洪山 专注于战略转型执行力与
组织
变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 案例背景:在机场候机的时候,刚好赶上中国女排与塞尔维亚队的奥运冠军争夺战
景元利
景元利老师受邀为某国有企业开展《管理创新与
组织
效能提升》专题培训
华为模式
华为管理
管理创新
组织
效能
11月5日,景元利老师受邀为某国有企业开展《管理创新与
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效能提升》专题培训,培训课堂大家研讨积极,互动频繁,课堂氛围热烈,学员聆听认真,感到收获很大。培训结束后
尹义法
尹义法 十四五
组织
变革与能力提升咨询(特变电工)
组织
变革
流程再造
能力提升
BPR
【培训课程】十四五规划能力提升与改善咨询 【授课时间】2021.12月 【授课地点】新疆·乌鲁木齐 【参加对象】特变电工股份有限公司 【企业介绍】 特变电工是为全
张海成
组织
内部跨部门协调方法
日产训张海成
精益生产培训
四川班组长培训
沟通与
组织
协调
张海成老师
企业的部门之间如果没有合作,分工就没有任何意义! 在企业运营管理过程当中,跨部门协作是每个企业都面临的难题,部门之间各自为政,画地为牢,像一座座孤岛,本位主义严重
柳瑞军
2019年07月柳瑞军为国家电网主讲《变革背景下的
组织
沟通与协同》
组织
变革
沟通
协同
柳瑞军
领导力
2019年07月31日,柳瑞军为国家电网江苏省公司主讲《变革背景下的
组织
沟通与协同》。 主题内容: 主题一:变革沟通的原则与策略 主题二:变革背景下的冲突沟通 主
白洪山
明心见性:“三种势力、三重价值、三维空间”与
组织
的繁荣与生命力
组织
活力
创新
转型
数字化管理
——如何以“
组织
能力三维基本框架”指引
组织
体系建设的创新方向与实践 核心观点:明心见性,简单来讲就是透过现象看本质,抓住本质的特性找方法。那么,具体到
组织
建设层面
袁军
《如何打造可持续的
组织
执行力》-袁军讲师
组织
执行力
军队执行力
执行力讲师
袁军讲师,精准精细精益实战教练 企业在打造执行力的过程中,往往很容易陷入执行力的误区。“不要跟我讲过程,我只要结果!”“没有任何借口!”这几乎成了执行力打造的口头
刘宗斌
案例:水务公司
组织
结构二级职能的诊断与调整
水务
组织
结构
企业运营
公司治理
互联网运营
(一)二级职能的诊断 对某水务公司
组织
结构中二级职能的识别、梳理过程中,发现存在以下若干问题: 1)由于普遍缺乏流程管理的意识,因此各个主要职能的主管部门的部门职
刘成熙
高端著名实战管理专家刘成熙老师某森电能有限公司授课《跨部门协作3.0—无边界管理与
组织
协同》课程
刘成熙老师
协作
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协同
高端著名实战管理专家刘成熙老师某森电能有限公司授课《跨部门协作3.0—无边界管理与
组织
协同》课程 本课程累计授课260天以上 授课时间2023年9月23号(1天)
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