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组织讲师授课见证
蔡青江
企业
组织
变革，实战案例（3）
企业变革
组织
变革
流程再造
30年企业
组织
变革实战经验，42家企业
组织
变革成功案例 一套实战、实用、实操的工具和方法，为您解答企业变革路上的困惑。 这是，我为几十家企业进行
组织
变革时，现场拍
何新云
组织
的设计与优化（9）——实例介绍：一家陶器公司
组织
结构发展历程
人力资源
组织
结构
销售规模
以上几节介绍了一个企业成长为大型
组织
的过程中，
组织
结构是如何进行演化的理论过程。下面，我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组
赵予
在逸马集团分享商学院课程《人才资本与
组织
发展》
人才资本
组织
发展
2016年11月，在逸马集团分享商学院系列课程之一：人才资本与
组织
发展。幽默、举重若轻的风格，让中高层管理管理者在快乐氛围中接受新的理念。列举的案例接地气，容易转
白洪山
转型导航：转型战略转化为
组织
绩效的七张“导航图”
战略
转型
组织
方法
模式
——企业老板、OD/OC如何顺利将转型战略构想转化为全体员工协同高效的转型行动与成效 企业战略转型与“导航图”。在日常的出行体验中，每当我们明确了要去的目的地、而
何新云
打造
组织
能力，推动经营目标实现：向华为学管理公开课
华为管理
组织
能力
2018年4月13日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。
涂清华
健全
组织
生活制度 严格党的
组织
生活
党
组织
生活
党务工作
党建
讲座从党的
组织
生活要素、党的
组织
生活制度和党的
组织
生活方法三个方面，全面系统的讲授了基层党
组织
开展党的
组织
生活的主要关键内容，尤其是讲座结合大量成功的实例，深入浅出
何新云
组织
的设计与优化（8）——
组织
结构的发展历程简介（五）
组织
结构
钱德勒
矩阵型
职能部门
前面几节，我们介绍了一个企业走向大型
组织
的成长历程中，
组织
结构的演化过程，也即是从职能式
组织
结构走向分权制的事业部式或分子公司式的
组织
结构。我们所看到的都是已经成
何新云
组织
的设计与优化（4）——
组织
结构的发展历程简介（一）
企业发展
战略类型
组织
结构
企业效益
美国历史管理学家，艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程，总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构：美国工业企业史
何新云
组织
的设计与优化（14）——矩阵型
组织
结构介绍（上）
矩阵型
组织
结构
华为公司
职能制
权力
我们在前几节用了较多笔墨描述了
组织
结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，
组织
结构是如何跟随战略的调整而发生变化
何新云
组织
的设计与优化（7）——
组织
结构的发展历程简介（四）
人力资源
深圳
组织
结构
发展历程
以上三篇文章，从钱德勒的观点，介绍了一个大型企业从最初没有正式的
组织
结构到最初的以集权制为主的职能式
组织
结构转变为分权制的事业部或分子公司式的
组织
结构的过程。 美
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