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并购讲师课程
陈鹏军
私募股权投资与
并购
重组
金融
资本运作
第一部分：宏观经济形势分析与金融创新的要素 1. 宏观经济形势分析 1.1从历届政府的政策关键词看投资的风口 1.2 L型经济形成的背景与原因 1.3 供给侧结构
许愿
《企业
并购
操作实务与深度解析暨风险解决之道》
企业
并购
操作实务
深度解析
风险解决之道
第一章 企业
并购
交易结构的设计实务操作要点解析 第一节 企业
并购
的组织结构设计实务操作要点 一、企业
并购
时的组........设计 案例：利用有限合伙企业达成
并购
许愿
《房地产企业投资
并购
策略与风险规避实务》
房地产企业
投资策略
并购
策略
风险规避实务
本课程通过标杆房企的
并购
案例解读，为房企的
并购
之路提供了全新的视角:掌握房地产股权和资产
并购
操作的策略，学习
并购
过程中发挥财务、税务、法律等工具的作用的方法；掌握
潘士荣
《企业
并购
过程中的税务筹划》
税务筹划
非财
财务
（课程大纲） 模块一 企业
并购
重组及会计处理 1.企业
并购
重组的类型 2.同一控制下企业合并的会计处理 3.非同一控制下企业合并的会计处理 模块二 企业
并购
重组税
梁伟权
并购
、重组、提质增效之减员背景下 群体争议预防与实务处理技巧
公司治理
战略管理
执行力
领导力
一、 商业模式改革，是新常态的时代要求 1. 进行组织与流程的优化 2. 加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化 二、 调整组织架构 1. 避免部门间的重叠
陈溥才
并购
项目财务评价方法
并购
财务评价
并购
中的财务评价； 两种收购方式比较 ；
并购
整合与评价方法； 融资需求与融资方案优化 ；
并购
项目的财务效益分析 ；
并购
项目财务评价风险 ； 对创新企业股权投
王翔
并购
整合——跨企业流程整合策略与方法
并购
整合
流程整合
策略与方法
流程再规划
【课程时长】1天 【课程大纲】 一、 流程再规划 1. 基于新组织规划的
并购
企业流程架构再规划 2. 被购企业的流程资产清理盘点 3. 被购企业的流程架构分析 4
李亚
《资本运作》
资本
融资
投融资
并购
重组
资本运作
课程背景： 资本运作已经成为中国企业必须面对的重要课题。不管是融资还是投资，亦或
并购
重组，都是企业做大做强过程中的重要战略选择。对于大部分中国企业来说，既希望运用
王志纲
全球
并购
——中国民企转型升级新路径
品牌策划
战略管理
全球
并购
——中国民企转型升级新路径 一、“玩出来产业”三阶段 第一个阶段是模仿阶段。 第二个阶段是委托设计阶段。 第三个阶段是合作研发阶段。 二、资源整合的三个例
赵小敏
快递管理整体解决方案， 快递
并购
与融资上市， 快递人才培养， 快递运营与盈利模式， 快递人才资源， 快递行业研讨， 快递趋势分析
快递模式
快递网点
电商与快递
快递产品与市场
快递管理整体解决方案， 快递
并购
与融资上市， 快递人才培养， 快递运营与盈利模式， 快递网点效益提升， 快递企业团队优化， 快递企业组织变革， 快递产品与市场，
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