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研发讲师课程
乔剑
产品
研发
外包管理
项目管理
一、引言：管理的最难之处在何处？
研发
管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三产品
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外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供
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一、引言：老板决定企业的高度、经理人决定企业的实力管理的最难之处在何处？华为走向海外八路军首次扩兵后的三大困难政令不出中南海说明本次培训的出发点和重点二、项目管理知
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项目管理
项目管理
第一天Part I: 项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5
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研发
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一、
研发
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研发
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研发
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乔剑
研发
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研发
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周水根
《
研发
团队的绩效管理与激励》
绩效管理
《
研发
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研发
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赵学文
研发
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绩效管理
课程特点 1、强烈的业务导向：突出在
研发
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陈刚
研发
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研发
项目管理 课程目标： 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握
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项目管
周水根
《
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/技术人员职业素养》
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《
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/技术人员职业素养-成为技术精英之关键》一、案例分析1.讨论
研发
人员的特点2.当前剧变市场环境对
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人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办
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