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中层讲师课程
廖忠于
从业务/技术能手迈向管理高手
技术到管理
新任经理
中层
干部培训
领导力
培训对象：
中层
干部等 培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长：2天（12小时） 培训目标： n 了解业务/技术骨干和管理者的
胡晨溪
演讲与口才
沟通技巧
中层
管理
团队建设
第一章：寻根问底——演讲需求的调查 1、演讲需求调研 2、演讲需求调研的作用 3、演讲需求调查的类型及流程 4、演讲需求调研分析——确定目标 5、演讲名称设计方法
陈宇
《
中层
管理者全面技能提升训练》
领导力
管理技能
管理技巧
目标管理
沟通
课程背景： 管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管
陈宇
《MTP中高层管理技能发展训练》
中层
管理
领导力
执行力
凝聚力
【课程背景】 MTP，原义是Management Training Program ，即为中高层管理培训计划（企业中高层管理技能训练教程），是由美国在五十年代为有
蒋小华
脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
职业素养
中层
管理
团队管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突； 从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看
中层
管理者的作用 第一章 基于项目要求知
蒋小华
爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理
团队管理
中层
管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
姚俊杰
教练型领导力
领导力
企业家
教练技术
中层
管理
团队建设
教练型领导力 课程介绍： 本培训课程采用由国际教练联盟（ICF）认证领导力教练James Ma 设计并注册的JM “关爱五步曲”教练模型©，从个人领导风
钟建华
《破解员工管理难题，降低离职率的实操方法》 ——企业员工管理之道
中层
管理
领导力
人力资源
招聘面试
绩效管理
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员 课程时间: 1天半（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
钟建华
《提升执行效率，管理者高效解决问题的实操方法》——PDCA管理循环
中层
管理
领导力
执行力
绩效管理
人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩
钟建华
《用老板思维做管理，提升管理者的动力与价值》——管理者角色定位与责任认知
中层
管理
领导力
执行力
绩效管理
人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
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