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组织行为讲师课程
袁军
《军令如山:打造可持续的组织执行力》
执行力
中层管理
精细化管理
领导力
电力
【课程模块】 《军令如山:打造可持续的组织执行力》 模块一 走出执行力的认知误区 模块二 夯实执行力的三大基石 模块三 推行执行力的关键工具 模块四 转换执行力的
卢云峰
《六步打造高效的组织能力》
领导力
人力资源
集团管控
战略管理
公司治理
课程背景: 企业的成功=战略*组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还
鲍臻炜
敏捷组织转型与实践
敏捷组织
精益
流程
n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü敏捷组织架构特点 n敏捷组织5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创
刘峰松
面向市场与用户的敏捷组织设计管理
领导力
人力资源
组织机构
敏捷组织
平台组织
培训时间:6小时/天*2天 【授课型式】 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 【教学材料】
刘峰松
引导工具箱 ——解决组织问题的实操工具
创新管理
团队管理
领导力
执行力
问题
培训时间:2天 *6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置:岛型 v 椅子布置:雁阵/鱼刺式 教学
刘峰松
组织发展
创新管理
领导力
战略管理
企业文化
组织变革
培训时间:2天 *6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 请您描述一下当下的社会 v 您认为公司和员
卢云峰
《5G与万物互联时代的组织学习》
中层管理
团队建设
人力资源
企业文化
职业规划
【课程目的】 5G与互联网新时代下,企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力,需要在组织建设中不断打造一个组织学习。当今世界已进入一个高速发展变化、以信
刘峰松
基层工会组织建设与民主管理 (两天版)
团队管理
职业规划
工会
民主管理
课程时间 2天×6小时/天=12小时 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课程纲要 开场导入 l 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动; l
刘峰松
学习型组织建设与管理
团队管理
领导力
中层管理
人力资源
课程时间: v 6小时/天×2天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置:岛型 v 椅子布置:雁阵/鱼刺式
刘鑫贤
高情商行为风格沟通术
情商
沟通
行为风格
组织沟通
性格
课程背景简介: 互联网时代人与人之间的连接路经越来越多,但同时产生诸多问题,例如:为什么总是感觉沟 通不畅?为什么无法避免沟通带来的损失?为什么只要沟通总是产生争
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