组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。 课程时间：1天或2天（6小时/天） 培训形式：万达工作法，
课程收益：帮助参训学员或团队掌握“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉、持续激活”六大抓手，拉通横向协同、纵向沟通、向上管理、向下凝聚四个维度的团队沟通要领、方法、工具，实现凝聚及沟通之道
课程时间：1天-2天 课程纲要： 一、领导力溯源：组织活力基石 1.定：不确定环境下的团队长 2.通：管理者的哑铃模型 3.用：让领导力下沉为管理动作 二、领导力认知：发掘自身领导力特质 1.领导风
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