客户：中国兵器工业集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/11 0:00:00 2012年9月11日，仁达方略董事长王吉鹏先生为中国兵器工业集团“集团公司2012年高级经营管理人员轮训班”讲
文/王吉鹏一个企业能否成功，与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关。企业在进入一个行业之前，首先需要考虑的是自身的资源禀赋、核心能力是否与该行业的关键成功要素相匹配。纵观世界大型企业的多元化投资
集团企业的业务流程整合，可以选择不同的决定变量，如业务流程整合涉及的范围、广度、深度、幅度以及完成流程整合的时间等：业务流程整合涉及的范围，是指整合涉及的流程层次；广度是指整合发生在部门内部、部门之间
长江实业集团是由华人首富李嘉诚先生创立，涉足房地产、建筑、能源、电信、传媒、医药等非关联性产业。2008年年初，长江旗下的香港上市公司联合市值达九千亿港元，业务遍及五十七个国家，雇佣职员约二十六万。受
企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素分析可以帮助企业自己找到突围的路径。我国
集团企业从法人治理结构、制度规范、业务、企业文化、员工的素质道德等方面加强企业内控体系建设，对未知的风险进行有效预防或对已知的风险进行合理控制，是企业科学管理的重要体现。大型集团企业往往具有成员单位多
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主要有以下六种：直线型组织结构、职能型组
我在2003年首次提出“集团管控”概念，说心里话，当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义。尽管后来我出了专著图书，但由于规避竞争的因素，一些概念故意模糊掉了。近年来，无论是在管理学界还是企业界，都存在着
伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后
为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开，和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。
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