【如何开好战略年会—战略年会六脉神剑】 与时俱进，凭什么承上启下？ 【企业问题】 1. 你的企业每年召开战略年会吗? 2. 你企业的战略年会还停留在吃喝玩乐、抓奖品、发奖金的低级层次吗? 3.
营销治百病，盈利的前题是，活下去！在大的经济环境与行业下行的竞争压力下，营销模式的创新却日新月异，我们如何跟上时代的脚步，在确保企业生存的基础上，如何实现更大的盈利？ 【企业问题】 § 如何规划创新
公司战略决定了业务流程，业务流程决定了组织架构，组织架构决定了岗位设计，而所有的岗位都要人要员工来实现，但员工有能力也未必努力去做，这就是为什么我们要想办法激活团队，从战略角度做好人力资源薪酬、绩效
企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司
有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公
任何一家公司本质上都是商业组织，商业的本质是交换，所以执行团队必须具备契约精神，拿人钱财，替人消灾；交换要拿结果交换，所以必须建立结果思维，上班本身不值钱，创造了价值才值钱；结果用来与客户做交换，所
【课程背景】 沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的
【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队进化成长，需要更多的成长机会，更多的锻炼机会，需要更多的责任担当，所以要让员工自己做好自己该做的事情，守土有责，独挡一面，这就要求管理者摆正自己
【管理者提升计划MTP—时间管理】 【课程背景】 人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定管理者工作的成败。时间运
【管理者提升计划MTP—领导魅力】 【课程背景】 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练式领导的时代已经来临，优秀企业都
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