【管理者提升计划MTP—角色定位】 【课程背景】 许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务
【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队的进化与成长，不是一朝一夕的事，一定是一个持续的过程，所有的训练效果取决于老师的水平和领导的持续推动，如果在持续推动的过程中，我们有自己的培训老
盈利一年是运气，盈利十年是规律！ 营销决定速度；机制决定动力；文化决定人心；中坚决定运营；团队决定业绩；必须用机制与文化打造团队，配合顶层营销模式，确保公司战略使命必达！ 影响中国成长型企业利润和业
【业绩核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中国成长型企业文化建设上的困惑】 1. 为什么我公司有文化理念全部变成了飘在空中、挂在墙上美丽的装饰品？ 2. 为什么我公司的文化总是虚、无、飘、渺的，
【业绩核能五大引擎】之《机制运营引擎》 【企业家长期困扰头痛的问题】 1. 为什么年初的计划到了年底就泡汤，如何让员工做不出结果都难？ 2. 为什么领导变成了救火员、大保姆这样的超级员工，每
【业绩核能五大引擎】之《战略核心》 您的企业是否正在被这些问题所困扰： 1. 为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？ 2. 为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，
【业绩核能五大引擎】之《营销裂变》 【中国企业家在模式与营销上的无助与困惑】 1. 如何找到你的精准客户？ 2. 如何找到客户的潜在需求？ 3. 如何让我的客流量倍增？ 4. 如何让我的产品
2008年至今专职从事培训咨询行业，800场营销铁军团队训练经验，50家企业系统咨询落地经历，150组实战落地工具。 【课程特色】 ▲ 10年企业管理经验，资深职业经理人，从普通员工升至培训总监 ●
【业绩核能五大引擎】之《梯队进化引擎》 您的企业是否正在被这些问题所困扰： 1. 为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？ 2. 为什么我的领
【卓越领导力】课程大纲 第一节 认识领导力 一、什么是领导力？ 二、九段领导力 三、常见领导力误区 第二节 管理者与领导者的区别 一、管理与领导的区别 二、管理与领导的联系 1、领导VS管理：喜欢领导
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
