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对标管理讲师授课见证

孙瑞 如何撰写对标管理学习报告-孙瑞
对标管理报告孙瑞
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标
孙瑞 标杆管理的目的-孙瑞
对标管理孙瑞
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
孙瑞 走进世界顶级制造公司——宝马！
宝马考察对标管理
走进世界顶级制造公司——宝马！ 在世界的各个角落，在社会各阶层人士，无论有车或没车，也无论喜欢车或不喜欢车，人们都知道一个品牌————宝马！ 宝马公司创建于191
杨天河 权威对标管理专家杨天河老师：对标管理、创标管理、基准管理与标杆管理相关概念辨析
标杆管理
要认识清楚一项管理工具主要了解清楚三个问题，即：是什么？要什么？怎么要？本文重点分享“是什么”的问题，帮助大家清晰理解对标管理及其相关概念。要明确相关概念，必须先明
杨天河 对标管理普及资料三：对标在中国的发展
标杆管理
对标管理普及资料三：对标在中国的发展 国内最早由钢铁行业在二十世纪九十年代开展对标活动，取得了一定的成效。 随后，中海油、中国电信、中国移动等大型央企纷纷开展对标活
杨天河 对标管理实务训练-杨天河
标杆管理
客户：某能源集团 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/9/12 0:00:00 对标管理实务训练-杨天河 对标管理战略 对标管理技巧 对标管理项目 对标管理推行
陈亮 对标管理的方法-陈亮
对标管理方法陈亮
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环
杨天河 对标管理核心精髓之六：对标体系建设
标杆管理
对标管理核心精髓之六：对标体系建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标体系建设，重点是动力整合、组织管理、项目管理、成果管理及对标文化建设。
孙瑞 实施对标管理的注意事项-孙瑞
培训管理中层管理
对企业来说，实施对标管理对发现和提升自身核心竞争力，快速提高管理水平，取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着对标管理的道路前进，完全可以使企
韦宝宁 标杆管理项目-对标管理咨询
标杆管理韦宝宁
企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或
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