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篇讲师授课见证
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对标管理讲师授课见证
陈亮
对标管理
工作成功的关键要素
对标管理
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一
韦宝宁
对标管理
软件-韦宝宁
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
陈亮
对标管理
体系（方法）
对标管理
标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新
韦宝宁
企业
对标管理
工作如何实施
对标管理
标杆管理又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标
韦宝宁
对标管理
经验-标杆管理
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体，每一个课题就是一场战役，活动过程验证理论的真伪，战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践，有些感悟，总结为如下几点。
韦宝宁
对标管理
工作中基准目标的重要性
对标管理
我在和客户交流过程中，常会遇到在问题未搞清楚之前就做解决方案。方案实施过程中，项目组的成员会产生困惑：什么是做得到位，何时能结题？ 本人认为产生这样的困惑的原因是
陈亮
对标管理
体系-陈亮
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
陈亮
对标管理
工作前期如何进行
对标管理
为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委立足企业的实际情况和需求，开展了多样化的服务于企业的项目，包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品
韦宝宁
对标管理
方法-标杆管理
对标管理
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环
韦宝宁
如何推进
对标管理
工作
对标管理
企业在自主推行
对标管理
的过程中常常会遇到这样的问题：由于对标杆管理理解的偏差或认识不足，总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降，其执行力不断降低，
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律师 李小平律师
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