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化工讲师授课见证

李哲贤 稻盛和夫：过于执著“自身利益”就无法预见到未来
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稻盛和夫被誉为日本经营之圣，创立两家世界500强企业并成功拯救日航，他推崇的哲学加会计实学的阿米巴经营模式是其成功的关键。 “以和为贵”的真实含义 我本人就是由于
李哲贤 “热心”与“定心”员工价值
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每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 企业当中总有一批员工，在自己的岗位上抛头颅洒热血，为何这些
李哲贤 阿米巴经营不是诀窍，而是经营之道
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自稻盛和夫创造了阿米巴经营模式并取得了极大的成果后，越来越多的人开始尝试将这种经营模式导入自己的企业，但大多未能获得预期的反响。对此，阿米巴经营不应该被作为一种“
李哲贤 “阿米巴”变形记
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自稻盛和夫先生提出“阿米巴经营”理念和管理方式，时间刚好过去五十年。 自然界的阿米巴是一种单细胞生物,它可以重复进行细胞分裂。用它来命名一种经营模式，寓意着一个企
李哲贤 “阿米巴”经营的目的
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每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ ●确立与市场挂钩的部门核算制度 “阿米巴经营”基于牢固的经
李哲贤 企业利润在何处流失
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几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。 敲响警钟：利润正在离
李哲贤 “阿米巴”经营模式与传统管理模式的区别
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“阿米巴”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，甚至是根本性的区别，需要辨析清楚。 “阿米巴”
李哲贤 阿米巴经营解析：企业利润在何处流失
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几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。 敲响警钟：利润正在离
李哲贤 中国式阿米巴盈利模式
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阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，
李哲贤 阿米巴的由来: 京瓷公司的阿米巴模式
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上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司
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