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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 P，Plan 计划； D，Do 执行； C，Check 检查； A，Act 评估再行动。 为了进一步推动客户
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在如今移动互联网时代，随着社会的发展，外部市场环境的变化，内部成本的上升，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业经营管理模式已经越来越难以适应现代企业发展的需要，企
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岁末年初，转眼之间又是2018年第四季度了，年初制定的目标如今完成得如何？最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号？即将到来的2019年，公司年度目
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年9月10--11日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖
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这两年，随着内外部环境的变化，加上新冠疫情叠加，企业经营面临更多的不确定性。 如何在不确定性当中找到自身企业的确定性，如何实现绩效提升、目标突破，如何让企业突出重
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年8月12--13日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖
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2019年2月14日—16日，新年伊始，农历正月初十，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队走进浙江绍兴、宁波两家企业，进行农历新年第
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2019年4月2日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第一季度总结以及目标管理专题辅导，客户企
潘皖江 上海疫情期间，理践咨询潘皖江老师线上辅导
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这次上海疫情形势严峻，截止到2022年4月22日，本轮上海疫情确诊病例和无症状感染者总数已经突破30万例。 企业停工，员工居家，商业停滞。 今天已经是理践咨询潘皖
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