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篇讲师授课见证
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程钱都讲师授课见证
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业总部掌控
公司治理
总部掌控强弱是企业发展的重要标志。总部在量、实力、影响力等方面与经济地位方面具备优势，同时如何管理子公司是企业也是让总部头痛的难题。如何多元化,怎么管理传统产业和怎
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业精神源于经营实践之中
企业文化
企业精神源于企业经营的实践之中。随着这种实践的发展，企业会逐渐提炼出指导企业运作的哲学思想，成为企业倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了
程钱都
热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授谈如何培育下属
企业管理
企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业绩效标准
绩效管理
虽然对采用什么标准来评价绩效管理系统的有效性存在着不同的看法，但主要仍可以归纳为几个标准： 一、企业战略的一致性：战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业核心竞争力
企业文化
核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析企业培育核心竞争力的制
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业计划与经营
企业文化
没有计划就没有经营，「经营由订立计划开始」，企业犹如航行大海中的小船，经营者就是船长，若没有订立计划的盲目经营，就如同没有决定目的地及航线的船只，没有目标且非常茫然
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业部门管理与沟通
企业管理
我们认为一套合格的“部门管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。1. 职能要求（工作知识及相关
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业管理基本功
企业管理
这些年来，中国的企业总裁、高管们都参加了不少培训课程，学习到很多的管理理念、工具、方法！但是，知道不等于做到，学习不等于实践，理论不等于能力！基本功，也许会想起武侠
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论人力资源-职位
培训管理
人力资源逐渐在企业经营上受到重视是个不争的事实！许多管理制度与工具的导入，使企业的组织结构、工作设计以及奖酬方式开始起了变化，过去管理者威权式的领导方式已经无法因应
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业领导艺术
企业管理
二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群
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